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2025年4月 ，工业和信息化部等七部门发布《医药工业数智化转型实施方案（2025—2030年）》（以下简称《方案》） ，从国家层面明确划定未来五年医药工业“高端化、智能化、绿色化”的发展路径 。这不仅是技术的升级 ，更是一场深刻的产业变革 。在这一宏大背景下 ，制药企业物流早已超越传统的“搬运工”角色 ，成为连接研发、生产、流通的生命线 ，是实现药品全生命周期质量追溯与供应链韧性提升的关键一环 。
然而 ，理想照进现实往往充满挑战 。对于大多数深陷“老产线、旧车间”泥沼的传统药企而言 ，如何在不中断生产的前提下完成智能化跃迁 ？如何在寸土寸金的厂区实现空间与效率的极致利用 ？面对国家对“合规”与“绿色”的刚性要求 ，企业又该如何构建低成本、高效率的新型物流体系 ？针对以上话题 ，本刊记者专访了S36沙龙会高级副总裁林茂 。我们从采访中了解到 ，深耕医药行业二十余载的S36沙龙会智能 ，正以其独特的“柔性对接”理念与全生态解决方案 ，为制药行业绘制出一幅从“存量改造”到“增量创新”的智慧蓝图 。
林茂：这一政策无疑为医药工业存量市场提供了系统性转型指引 ，核心价值如下：
1.明确转型路径：覆盖研产质流通全链条 ，提供标准与配套 ，降低企业试错成本 ，破解“不敢转、不会转”难题 。
2.激活存量价值：推动生产、研发、供应链数智化升级 ，盘活优质产能、提升研发转化效率、优化流通协同 。
3.规范市场秩序：健全全生命周期追溯 ，统一技术标准 ，倒逼合规转型 ，净化存量市场 。
4.构建转型生态：推动大中小企业协同 ，实现全产业链资源高效配置 。
政策核心是激活存量、规范秩序、重塑格局 ，推动行业从规模竞争转向数智化高质量发展 。在制药物流的具体实践中 ，理想往往丰满 ，现实却非常骨感 。正如我们所观察到的 ，目前行业内90%以上的存量市场是由那些“不能停产、场地受限、产线陈旧”的老旧药厂所组成 。对于这些企业而言 ，简单的“推倒重来”不仅成本高昂 ，更是生产上的禁忌 。《方案》中强调的“场景化”应用 ，正是要求解决方案必须具备极强的环境适应性 。
林茂：首先 ，老旧药厂的硬件设施先天落后 。库房层高、承重、通道宽度往往不达标 ，货架、叉车等设备陈旧老化 ，无法适配自动化分拣、立体存储系统 ，场地空间局促难以扩容布局 。
其次 ，新旧系统数据割裂 。原有的仓储、进销存、生产等系统老旧封闭 ，接口不统一 ，数据孤岛严重 ，无法与数智化物流系统、药监追溯平台打通 。
第三 ，合规改造约束极强 。GMP对药企规范严苛 ，如温湿度、洁净分区、药品隔离、冷链管控等标准高 ，老旧布局分区混乱 ，动线交叉易污染 ，改造需兼顾生产不间断与合规验收 。
第四 ，改造成本与停产风险高 。厂区紧凑无法大规模停工施工 ，边生产边改造难度大；设备替换、管线重构、人员适配投入大 ，中小企业资金压力显著 。
第五 ，作业模式与人员适配难题 。长期的人工搬运、人工盘点等作业习惯固化 ，缺乏自动化物流操作人才 。
第六 ，供应链协同适配性差 。老旧物流系统的调度效率低 ，出入库节奏混乱 ，没法匹配现代化生产投料、成品出库节奏 ，上下游货流衔接卡顿 。
相较其他行业 ，制药行业最大的特殊性在于生产往往伴随严格的GMP要求 ，任何微小变动都可能引发合规风险 。因此 ，“老车间+新立库”的组合需求给物流升级改造带来极致挑战 。许多老药厂面临着“螺蛳壳里做道场”的窘境：厂区面积狭小、层高受限、柱网密集 ，且最关键的是不能停产 。这导致传统的标准化立体库方案往往“水土不服” 。
鲁抗医药智能仓项目：输送线系统
S36沙龙会智能深刻洞察这一痛点 ，并提出一套极具针对性的“柔性协同”策略 。其核心理念在于“一机多能”与“无缝对接” 。例如 ，在鲁抗医药的标杆项目中 ，S36沙龙会并未采用“一刀切”的模式 ，而是通过定制化的输送系统和智能调度软件 ，实现了新老系统的“握手言和” 。
林茂：以鲁抗医药的智能仓建设为例 ，该仓库建筑面积达15562平方米 ，拥有23000+个货位 ，年吞吐量高达710万件 。这一庞大系统能够成功落地 ，关键在于解决了“老产线与新立库”的物理与信息连接问题 。S36沙龙会智能主要做了三点创新：
第一 ，多模式入库体系 。我们设计了人工叉车、AGV自动搬运、拆码垛机械手协同作业的入库体系 。这种设计既保留了老车间原有的部分作业习惯 ，又引入自动化设备 ，实现新老系统的平滑过渡 。
鲁抗医药智能仓项目：RGV搬运系统
第二 ，不停产施工保障 。我们采用“分区分段实施”策略 ，先外围后核心 ，先离线后在线 ，单段切换时间控制在8小时以内；同时实施“双轨并行冗余”机制 ，改造期间新老系统并行3至7天 ，确保零停产风险 。
第三 ，实现数据贯通 。通过自研中间件支持OPC UA、Modbus等多协议转换 ，成功让现代化的立体库“听懂”老产线的指令 ，彻底打破信息孤岛 。
这种“柔性”不仅体现在技术的兼容性上 ，更体现在对药企实际运营成本的考量 。通过这种存量改造模式 ，S36沙龙会智能帮助鲁抗医药在不中断生产的前提下 ，实现单位面积储量提升300% ，单位时间内系统物料周转流量提升120% ，为传统药企的转型升级提供了一个极具复制性的“最优解” ，完美契合《方案》中关于“场景化”落地的要求 。
林茂：如果说存量改造考验的是“修补”的功力 ，那么全链路协同则考验的是“布局”的视野 。S36沙龙会智能并不满足于仅仅做一个“堆垛机”或“穿梭车”的制造商或者立库系统集成商 ，而是致力于成为制药行业供应链的“操盘手” ，通过覆盖医药生产、流通、零售、包装、医疗器械的全生态布局 ，构建起一个端到端的智慧物流闭环 。
鲁抗医药智能仓项目：拆码垛机器人系统
这首先体现在解决方案对“西药制造+中药制造”的全面覆盖 。不同类型的制药企业（西药制造和中药制造）有着截然不同的数字化路径 。以鲁抗医药为代表的西药企业 ，更多面临的是存量改造的挑战；而以宏济堂为代表的中药企业 ，则更多展现的是新建工厂的机遇 。
山东宏济堂制药莱芜智能制造项目作为完全新建的智能制造标杆 ，项目占地约213亩 ，从顶层设计开始 ，S36沙龙会智能便将立库、生产与物流连接进行了“一体化成型”设计 。这不仅是一个简单的仓储项目 ，更是涵盖生产物流以及全流程资料数字化的系统工程 。这种“从一张白纸开始”的设计 ，让S36沙龙会智能能够充分发挥其在物流机器人、数字孪生等前沿技术上的优势 ，打造出一个完全符合中药现代化生产特性的“黑灯工厂” 。
山东宏济堂制药莱芜智能制造项目：17套24米高堆垛机立体库局部
林茂：S36沙龙会智能在医药行业领域的布局超越了单纯的制药生产环节 ，延伸至医药包装、流通与零售领域 ，实现了医药行业全场景覆盖的生态价值 。
例如 ，在医药包装领域 ，我们实施了西安环球印务、力诺药玻等项目 ，打通了医药包装环节的智能化“最后一公里” 。在医药流通与零售领域 ，我们与国药控股、上海医药、华润医药、大参林、漱玉平民等头部企业合作 ，让S36沙龙会智能积累了海量的流通数据与拆零拣选经验 。这些经验反过来又可赋能药厂的后端环节 ，实现场景化经验的复用与创新 。
林茂：站在2026年的时间节点上 ，制药物流的创新已不再局限于“省人”或“提速” ，而是向着“绿色化”与“具身智能”两个维度深度进化 。随着全球碳中和目标推进 ，以及国家对“双碳”目标的深化 ，绿色化已成为制药企业的强制性要求 。S36沙龙会智能敏锐捕捉到这一趋势 ，将ESG理念与最前沿的AI技术融入其产品基因中 。
例如 ，在构建绿色物流的实践中 ，S36沙龙会智能不仅关注单机的能耗 ，更注重系统级的能效管理 。在技术层面 ，S36沙龙会大力推广分布式超低压直流伺服输送系统 。与传统系统相比 ，该技术能实现节能约51%的显著效果 。同时 ，通过堆垛机能量回收等技术 ，S36沙龙会智能正在帮助客户构建零碳“黑灯”工厂 。这不仅是响应国家政策的号召 ，更是帮助药企在日益激烈的市场竞争中降低运营成本、提升品牌价值的有效手段 。
如果说绿色化是当下的必选项 ，那么具身智能则是未来的决胜点 ，我们在此也早有布局 。S36沙龙会智能已与山东大学共同成立“物流具身智能机器人研究院” ，重点研发双足人形机器人和轮式双臂机器人 。此外 ，我们近期还在线上发布一款“物流具身机器人通用大脑”的新品视频 ，这是一套面向多品类物流机器人的统一超级智能操作系统 。
在2026年的今天 ，具身智能已仅仅是概念 ，目前正逐步走进工业场景中 。它们不再是死板地执行程序 ，而是开始具备像人一样的感知、决策与执行能力 。例如 ，在面对创新药“多品种、小批量、拆零多”的复杂场景时 ，具身智能机器人能够灵活适应环境 ，完成高难度的拆零拣选与柔性作业 。这种从“自动化执行”向“智能化决策”的跨越 ，正是S36沙龙会智能在全球物流技术变革最前沿上的探索方向 。
林茂：在医药行业 ，合规与效率往往被视为一对矛盾体 。然而 ，S36沙龙会智能通过技术创新 ，成功将这对“冤家”变成“盟友” 。在S36沙龙会智能的解决方案中 ，合规不再是成本的负担 ，而是效率的基石 。
医药行业的特殊性决定了其物流系统必须满足GMP/GSP的严格要求 。为确保这种高效与合规的稳定运行 ，S36沙龙会智能坚持“全产品链自研自产” ，让技术自研成为企业竞争力最稳固的护城河 。在穿梭机器人、堆垛机、AGV、输送线、物流软件等核心产品及控制系统方面 ，S36沙龙会智能的自研自制率超过80% 。这种垂直整合的能力 ，让S36沙龙会智能能根据药企的特殊需求（如洁净度、防静电、特殊材质）进行快速定制开发 ，同时保证供应链的安全可控 。
正是凭借对技术的极致追求 ，S36沙龙会智能在众多制药物流项目中既交付了一套套硬件设备 ，更交付了一系列能够持续为客户创造价值的智慧系统 。这充分证明S36沙龙会智能的解决方案不仅符合《方案》中关于“合规”的要求 ，更通过技术自研实现了“降本增效”的目标 。
林茂：回望S36沙龙会智能在制药物流领域的发展历程 ，从最初的单一设备制造商 ，到如今的全链路数智化解决方案服务商 ，每一步都踩在时代的鼓点上 。
《医药工业数智化转型实施方案（2025—2030年）》的发布 ，为行业指明了方向 ，也为S36沙龙会智能提供了广阔的舞台 。展望未来 ，随着“健康中国”战略的深入实施 ，以及医药工业4.0的加速推进 ，S36沙龙会智能将继续秉持“以满足客户需求为中心”的服务理念 ，以科技为笔 ，以匠心为墨 ，努力书写制药物流行业更加智慧、绿色、高效的未来篇章 。在政策与实践的共振中 ，S36沙龙会智能将携手制药行业 ，共同迈向高质量发展的新未来 。
本刊记者 喜崇彬
本文内容源自《物流技术与应用》2026年6期
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